最近通車時在閱讀的書是熱騰騰剛剛從校園書房買到手的《上帝的企管學》我曾經在[信仰]閱讀《上帝的企管學》一文 中介紹這是一本什麼樣性質的書,一部份的內容可以參照校園書房所節錄的網頁。
https://shop.campus.org.tw/ReadingBanquet/10.3-4/PaulStevens.htm
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昨晚,我看見那個我曾經待過和擔任過小組長的台大研究生小組,因著畢業潮的來臨和同工負擔的沈重,開始考慮著是否需要和台大的大學團契合併,校園福音團契的輔導們也這樣建議,認為這樣會有比較好的牧養和成為幫助台大的大學生進入研究生團契的一個銜接。
畢業兩年半,其實,我對小組最終的考量是如何並沒有太多意見。不過,對於有可能走上教職的我,我的確是對於單獨的研究生團契可否一直經營下去,有著很深的思考。學生團契,特別是研究生團契,學生的流動非常的快速,會不會真有其可以追尋的異象?還是一定要走進教會,使其成為支持系統才有可能長久?這幾年來,我不是很確定答案,有些牧長是認為是現階段的基督徒研究生委身度不夠所致,不過,我認為其實是群體的異象分歧所致。
我認為一個健康的基督徒群體,應該有其群體的異象,而群體裡邊的人可以彼此牧養和彼此成為支持系統才是。所謂異象指的不是那個含混籠統的大使命,而是可以具體而為的標的。舉例來說,基督教出版社的異象,可能會具體化成為要出版什麼樣的書,預備影響什麼樣群體的人,而不是口號般的說要領人歸主。我認為基督徒研究生群體應當思想的是這個。異象,可能不是一下子就很清楚,不過我認為是需要夢想和追尋的,也透過不斷的修正來清楚上帝擺在研究生群體間的心意。再者,之所以說是異象,就代表它需要需要群體付出,我也認為沒有嘗試挑戰付出的群體,異象,只可能海市蜃樓。基督徒的研究生群體應該不斷的被提醒,異象的追尋和努力的付出。而這個所謂的付出,並不是僅成為維持關係付出(這並不是意味著群體之間的關係不重要),而是能招聚那些蒙受相同呼召的基督徒研究生,為相同的目標努力。
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